C'est une question de pouvoir
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Le pouvoir est comme le béton - cela dépend de ce que vous en faites. L'essence du «faire» est dans le mot lui-même. Celui qui a le pouvoir oblige les autres à faire ce qu'il veut….

En promettant la «participation» aux personnes qui participent! Appelons cela le côté positif du pouvoir. Mais il n'y a pas que cela, il y a aussi le négatif souvent oublié, c'est-à-dire le «côté obscur» du pouvoir. Il y a de la pression. Quiconque ne participe pas se voit simplement raccourcir la tête.

Fait du!
Puissance

Le pouvoir est donc presque bipolaire comme l'énergie électrique. Le pôle positif est l'espoir d'avantages, le pôle négatif est la peur des désavantages qu'une personne ou une organisation crée dans son environnement.

Cependant, si vous n'espérez qu'une petite augmentation de salaire ou une commande pour une entreprise fournisseur, vous avez peu de pouvoir. L'espoir d'une position de leader ou la peur de la ruine a un grand pouvoir. Quiconque semble vraisemblablement être maître de la vie et de la mort a un pouvoir énorme. Vous n'avez même pas besoin d'avoir de l'argent ou des biens vous-même si vous promettez aux gens le paradis d'une part, et brûlez éternellement en enfer d'autre part si vous ne le sentez pas. Une stratégie brillante ...

En termes d'approche, cela n'a rien à voir avec la connaissance, l'intelligence, l'argent, la propriété des moyens de production, mais avec l'utilisation la plus stratégiquement efficace de ces ressources. L'attente éveillée fait le pouvoir! Pour que les gens fassent ce que vous voulez, vous ne devez pas forcément satisfaire les espoirs et les peurs tout de suite, vous devez simplement éviter les doutes!

Un millionnaire qui s'assoit sur son argent et ne laisse personne espérer rien n'a guère de pouvoir, un escroc qui n'a rien d'autre que laisse tout le monde espérer des millions de profits suscite de grandes tensions et a donc un grand pouvoir et une grande attraction.

La stratégie détermine l'ampleur de la tension, l'ampleur de la tension, l'ampleur du pouvoir et l'ampleur du pouvoir à son tour l'influence sur les gens. Les conditions psychologiques, informelles, financières, économiques, techniques et matérielles dépendent de l'influence sur les personnes. L'ampleur des tensions que l'on crée est une question de bonne concentration des forces et des ressources, c'est-à-dire la bonne stratégie. Les petites forces doivent être concentrées strictement sur quelques interlocuteurs, puis les forces grandissent, on peut saisir des groupes de personnes toujours plus larges et avec eux leurs moyens.

Chacun peut évoquer une tension, une puissance et une attraction beaucoup plus grandes avec ses énergies et ses ressources. De tous les côtés! Simplement en améliorant votre stratégie. Pendant toute la durée de son succès, il s'agit alors de préserver de manière crédible les espoirs et les peurs placés en lui, mais cela ne signifie pas qu'il doive les réaliser - notez la différence!

Le moyen par lequel la tension est créée n'a pas vraiment d'importance. Le seul facteur décisif pour l'effet est l'ampleur de la tension. Le pouvoir des églises, des sectes et des idéologies montre à quel point ces lois de tension sont universelles et à quel point il est facile de créer plus de tension et d’acquérir plus de pouvoir. Ils promettent - apparemment crédibles - d'une part le paradis sur terre et d'autre part l'enfer si l'on n'y participe pas. Le pouvoir d'un dictateur repose également sur le fait que, pratiquement sans limites légales ou morales, il peut faire un «secrétaire d'État», mettre l'autre en prison ou exécuter immédiatement. Ce principe est inchangé ici depuis des milliers d'années. Quasi dans une boucle sans fin. Les attentes générées peuvent être augmentées de manière positive et ciblée jusqu'à l'euphorie, du côté «sombre» jusqu'à la peur de la psychose. Si tout cela est effectué correctement et de manière cohérente, pratiquement toute résistance peut être rompue.

Oh oui - comment organisez-vous au mieux cela pour que personne ne crache dans la soupe ou ne vous gêne? Oui, il existe une forme d'organisation éprouvée qui identifie immédiatement chaque «fauteur de troubles» et qui, en raison du principe, peut être contrôlée avec très peu de co-fabricants fiables: c'est la hiérarchie bien connue qui est utilisée partout. .....

Une structure strictement hiérarchique est nécessaire pour pouvoir contrôler l'ensemble du système avec quelques individus sélectionnés. Ils sont alors également facilement échangeables. Premier exemple: le développement du parti: "Les Verts". Cela peut également être vu, par exemple, dans la «contrainte de faction» réellement illégale, mais aussi dans toutes les organisations socialement pertinentes, qu'elles soient des ONG ou des associations, des partis ou des entreprises. En plus de cela, il est «vendu» comme la seule option qui fonctionne.

Mais maintenant, il y aura encore quelques personnes pleinement intelligentes qui, grâce à leur intelligence, peuvent raisonnablement voir à travers le système. Comment contrôler cela? Tout d'abord, la corruption est la méthode de choix. Aujourd'hui, politiquement correct, cela signifie aussi «lobbying». C'est ainsi que je fais au moins 20% de la population, principalement des profiteurs plus intelligents et conformes au système qui défendront également le système bec et ongles.

Cela laisse un petit résidu de personnes très intelligentes qui peuvent vraiment voir à travers le système. Les soi-disant «intellectuels». Pour que rien ne se passe, vous devez les distraire. Pour les adeptes passifs avec leurs propres idées, il existe différents terrains de jeux ainsi que la contrainte de participer au système afin de survivre à un niveau agréable.

Un «reste» d'intelligence encore plus petit et potentiellement dangereux, qui devient alors également politiquement actif, doit encore être maintenu. C'est le travail des médias de propagande, ils sont pour la plupart des «populistes de droite», des cinglés ou ils ont une «tache sombre» quelque part dans leur passé qui est publiquement et largement répandue. Et sinon, vous inventez simplement quelque chose. Ainsi, vous pouvez enfin discréditer ces personnes. Et si tout cela n'aide pas, vous les attirez dans un piège….

Jusqu'à présent, c'est une description de l'état que nous avons dans ce pays. Il est également bien cimenté ...

  1. il y a des partis organisés hiérarchiquement, ce qui signifie que quelques «présidents» déterminent ce qu'est la «cause»….
  2. il y a des listes de partis. Quiconque veut être élu doit être acceptable pour la direction hiérarchique du parti…. sinon ce ne sera rien avec la position de la liste.
  3. Lorsque vous arrivez au «parlement», «groupe parlementaire obligatoire» est illégal, mais personne ne s'en soucie. Et encore une fois la "direction du parti" frappe ......
  4. Il y a environ 3000 lobbyistes enregistrés (!) Rien qu'à Berlin. Si l'on suppose qu'un lobbyiste coûte environ 200.000 XNUMX euros par an, c'est un milliard d'euros. Quiconque offre quelque chose comme ça attendra sûrement quelque chose de lui …… .. Ceux de Bruxelles coûteront encore plus ……
  5. Pris ensemble: c'est fait ce que veulent une poignée de «chefs de parti» avec le soutien bienveillant des «lobbyistes». Ce n'est pas beaucoup plus de 10 personnes.

Mais n'y avait-il pas quelque chose avec la «démocratie», la «règle du peuple»?

Oui, mais la méthode décrite ci-dessus ne fonctionne jamais. Jamais pas du tout. Il faut autre chose. Tout d'abord, ce qu'il faut, c'est un objectif qui est voulu et poursuivi par le peuple. Avec cela, nous avons déjà la salade - elle n'existe même pas pour le moment!

Ce serait très simple: la prospérité pour tous et des paysages fleuris!

(Mais cela ne fonctionne pas si tous les fous d'ego réclament tout pour eux-mêmes)

Cela ne peut changer que si «Das Volk» veut réellement vivre dans la prospérité, entouré de paysages fleuris. Ce qui est nécessaire d'abord est la> prise de conscience que cela ne peut être réalisé qu'avec une coopération sérieuse entre tous les acteurs impliqués. Cependant, cela ne sera jamais atteint avec une forme d'organisation hiérarchique! Cela doit être défini de manière beaucoup plus large et ne doit jamais, jamais, être entre les mains de quelques «pairs». Beaucoup doivent participer, idéalement tous en même temps!

Et à quoi cela peut-il ressembler? Tout le monde travaille-t-il vraiment ensemble? Partager le pouvoir?

Dans un groupe qui fonctionne par lui-même ...

LA DIRECTION DU GROUPE

Un être de groupe, également lié au "clan", fonctionne de manière très dynamique. Il peut très bien développer une structure organisationnelle qui semble "hiérarchique". Mais cette structure n'est pas figée et la «hiérarchie» apparente est en fait «seulement» celle qui convient le mieux à cette fonction. Si les exigences changent, quelqu'un d'autre prend cette fonction - sans que le «leader» précédent ne soit offensé ou «scié». Cela revient simplement là où cela fonctionne le plus efficacement ……. Par conséquent, dans un groupe, non seulement ce qui est acquis «d'en haut» se produit, mais ce qui doit être fait. L'accès «d'en haut» n'est disponible que dans les situations de crise.

Regardons une fourmilière. Il est beaucoup plus complexe qu'un gratte-ciel, est parfaitement adapté à son environnement et organisé de manière très impressionnante. Mais qui organise la défense, la guerre, l'approvisionnement d'une fourmilière?

Qui est le gérant d'une fourmilière? Une fourmilière est un être vivant. Dans l'ensemble, il se comporte beaucoup plus intelligemment que n'importe lequel de ses résidents. Il n'y a pas d'explication scientifique. L'idée qu'une société aussi complexe puisse se passer de toute gestion est tout simplement incroyable ... et les fourmis ne sont pas le seul exemple!

Cette définition signifie qu'un groupe de personnes est déjà un être vivant qui existe indépendamment de ses membres individuels. Avec la fourmilière en tant que groupe, nous avons moins de problèmes de compréhension, c'est un «être» dans son ensemble, seuls ses «éléments» ne sont pas fixés les uns aux autres.

D'une manière très similaire à cela, nous pouvons affirmer que notre propre corps est un groupe composé d'organes et de cellules individuels. Et nous pouvons rechercher où se situe notre «je» entre les deux. Et nous devons accepter que notre «être de groupe» soit beaucoup plus intelligent que n'importe laquelle de nos cellules.

De même, il existe un «être de groupe» dans chaque communauté ou entreprise et il est beaucoup plus intelligent que n'importe quel membre individuel de la communauté. L'être du groupe n'a pas de corps propre, semblable à une forêt, que l'on ne remarque pas si l'on ne regarde que les arbres individuels. Mais il utilise les fonctions corporelles de ses membres et parle par la bouche d'un de ses membres, le chef ou le porte-parole de cette organisation. Les cellules d'un corps humain se spécialisent. Muscles, nerfs, cerveau, etc. La biologie ne peut expliquer précisément comment tout cela s'organise lors de la croissance d'un embryon. Et pourtant, chaque cellule trouve sa place et est clairement satisfaite.

Plus la synergie se développe au sein d'une équipe, plus la spécialisation se produit, à l'image de la croissance d'un embryon: chacun trouve sa place en fonction de ses compétences et chacun est nécessaire avec ses compétences individuelles et s'intègre par son apport individuel. Tous les membres du groupe sont pleinement satisfaits et se sentent égaux. Et chacun promeut ainsi les intérêts de toute l'organisation.

L'idée d'un «être de groupe» indépendant à côté des individualités permet d'expliquer les phénomènes de synergies fortes. Une équipe synergique utilise toutes les compétences de tous les membres et est d'autant plus efficace que les profils de personnalité sont différents. Mais il est difficile d'atteindre cet état avec un groupe de personnalités très différentes.

Au fur et à mesure que l '«être de groupe» se développe, l'organisation devient beaucoup plus efficace. Pourquoi? Un des résultats de «l'être de groupe» est l'intuition, qui se développe comme une sorte de communication supérieure, qui à son tour est basée sur l'existence de l'intelligence supérieure de «l'être de groupe».

Chaque membre d'un groupe doit être prêt à permettre et à accepter cette intuition.

Un processus évolutif se déroule dans une communauté, un processus de connaissance intérieure et de croissance de tous les membres, à l'issue duquel se trouve le but: un ordre social alternatif au système hiérarchique.

Source: https://merlins-blog.de/es- geht-um-die-macht2

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